TABATAは「地球と遊ぶ」企業です。

株式会社タバタ

会社と社員が一体となり、仕事と生活の調和を図るべく会社は働きやすい職場作りに尽力し、社員は個々の能力を遺憾なく発揮し、共に働きやすく有意義な生活が送れるような働きやすい環境の整備を行うため、次のように行動計画を策定する。

1. 1. 計画期間

   2022年1月1日から2024年12月末日までの3年間

2. 2. 内容

   目標1：在宅勤務制度のルール整備と更なる活用を広げ、オフィス空間に捉われない働き方の実現に繋げていく。

   「ワーケーション」「ブリ―ジャー」の導入が可能となるレベルまで社内デジタルリテラシーのレベルを引き上げ、空間・時差にとらわれずに「よく遊びよく働く」ことが可能となる職場を実現する。

   2022年度	在宅勤務制度運用の継続的改善と教育訓練を行い、社内デジタルリテラシーのレベルに合わせた在宅勤務規定に改定する。
   	勤怠管理・社内コミュニケーション・パフォーマンス評価等、在宅勤務の運用課題を抽出する。 上記に基づき運用ルールを整備するとともに、新たな管理ツールの導入を検討する。
   	フルリモートで就業出来る社員の定義付を行い、在宅勤務可能日数と連動した段階的な認定基準を制定する。 上記認定基準に基づき、認定者および在宅勤務可能日数を増やすための教育訓練を実施する。 在宅勤務制度利用者だけでなく、管理職のデジタルリテラシーレベルを引き上げる。
   	ワーケーション・ブリージャーの導入事例の情報収集、運用課題の検討を行う。
   2023年度	新たな認定基準に基づく在宅勤務制度を運用し、これにあわせて社内のデジタルリテラシーレベルを引き上げる。
   	制度の運用改善、社内のITツール活用スキルレベルの調査、教育訓練を継続的に実施する。 ワーケーション・ブリージャーの暫定ルール制定後にテスト運用を行う。 対象者周辺も含めてヒアリング調査を行い、テスト運用で見えた課題をもとに2023年中にワーケーション・ブリージャーのルールを整備する。
   2024年度	ワーケーション・ブリ―ジャーの制度化・本格運用を行う。社内のITツール活用スキルレベルの継続的改善を行い、利用者の拡大を図る。
   	制度の運用改善、社内のITツール活用スキルレベルの調査、教育訓練を継続的に実施する。 テストケースの社内広報を行う。

   目標2：女性活躍及び継続就業施策の実施

   両立支援に対する制度及び当社取組の更なる周知と公開を進めると共に女性活躍を阻害する要因を改善する事で女性の継続就労及び女性活躍に向けて以下の目標を達成していく。

   	①該当する女性従業員の制度利用率を向上させる。 数値目標　2022年：70％以上　2023年：80％以上　2024年：90％以上
   	②活躍阻害要因の特定と改善を通じ、管理職目指す女性社員の割合を向上させる。2024年：30％ 数値目標　 2024年：30％以上
   2022年度	①該当する女性従業員の制度利用率：70％以上
   	育児休業及び育児休業後の両立支援制度について、明示書を用いて個別に該当者へ説明する。 社内HP、社内イントラネット内に情報公開を行い、更なる周知向上を図る。 又合わせて自社リクルートサイトにて当社取組を公開し女性へ当社の働く環境を訴求していく。
   	②女性活躍に関する社員アンケート・グループディスカッションを通じて女性の活躍を阻害する環境要因を特定する。 女性の継続就労及び女性活躍に向けた取組の成果と検討課題を把握し、改善すべき点を洗い出す。
   2023年度	①該当する女性従業員の制度利用率：80％以上
   	②アンケートから洗い出された課題の改善策を実行する。 課題抽出のアンケートは継続的に実施する。
   2024年度	①該当する女性従業員の制度利用率：90％以上
   	②自らの意思で管理職を目指したい女性正社員の割合：30%以上 課題抽出のアンケートは継続的に実施する。